【配音】
2000年娃哈哈集团改制之后，国有股份逐步缩减到46%，从这个关键的时间点开始，宗庆后着手在集团和合资企业中间构筑了一层投资公司的架构——集团和美食城不再直接投资合资企业，而是通过投资公司间接持股。据第一财经日报调查，在这4家投资公司中，主要为自然人和职工工会股份，国有股份所占比例很小。宗庆后通过这4家投资公司，一边与达能合资建厂，一边与背景神秘的海外离岸公司大量建立非合资企业。

几乎与此同时,达能也加快了进入中国市场的步伐。从收购乐百氏92%的股权，到对光明、蒙牛等中国著名食品饮料企业的投资,　其频频的动作，使达能“产业整合者”的意图越来越明显。2005年，达能前全球首席财务官范易谋“新官上任”达能亚太区总裁，亚太区总部又从新加坡迁到中国上海，一切都表明达能的“中国战略”正在发生重大变化。

正是在这样的背景下，2007年4月，酝酿已久的达能娃哈哈大战爆发了。

【王志乐】
这个案子从我们研究那个跨国公司角度来看，我们也觉得不是孤立的一个单独的一个案子，因为从中国和跨国公司合作，如果从改革开放算起，到现在已经二十八九年了，快三十年了，过去的矛盾可能也有，只不过是不太显露，但是现在呢，我觉得好像出现了跨国公司和中国企业这个矛盾这种高发期，

【配音】
根据商务部的统计，从2001年12月中国加入WTO到2006年12月的五年间，中国引进外资数是整个改革开放30年总和的43％，对外贸易量达到整个改革开放30年的58％，走出国门的中国企业占到整个改革开放30年的60％。王志乐认为，这些数据一方面说明入世以后中国企业获得了巨大发展，另一方面也说明外资企业明显加快了进入中国市场的步伐，在快速发展的同时一些合资合作也出现了矛盾。

【王志乐】
（跨国企业）它在中国的影响力加大，在产业中的影响力加大，所以在这个时候呢，大家感受到的压力比过去不同，这是我觉得一个方面，再一方面我觉得像你刚才讲的，在这个五年呢，可能中国公司成长也是最快的五年，过去可能是中方是处在一个弱者的方向，可能更多的要有求于外方，现在有可能双方要在一个新的高度，重新确定结构，确定利益关系，所以我觉得这个有可能，这是一个重要原因，那么第三个原因呢，我认为就是在最近两三年，这个媒体的舆论，还有那个一些学者的观点呢，我觉得比较倾向于就是说，对对外开放这一块呢，批评比较多，大家对这个

【方宏进】
要求保护的声音多一些。

【王志乐】
要求保护的声音强，这些东西呢有一些合理性，但是呢它不一定是理智的，也不一定是符合国家民族的长远利益的，所以我觉得可能有这么几个因素加到一块儿，使得这种矛盾爆发得比较多

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