【事件回顾】
1996年，杭州娃哈哈集团与列世界500强的法国达能合资，合资公司在老总宗庆后的带领下，已发展成为中国最大的饮料企业。法国达能是世界食品饮料巨头，进入中国后，投资了娃哈哈、乐百氏、光明、蒙牛等多家中国知名食品饮料企业，日益成为“产业整合者”。2007年，这对“结婚”11载的“夫妇”突然闹起了“离婚”大战。

【标版＋配音】
　　2007年4月3日，媒体爆出达能欲以40亿人民币“强行收购”娃哈哈集团总资产56亿、年利润达10.4亿的“体外公司”51%股权；
　　4月8日，宗庆后在媒体上声讨达能“阴谋垄断”；
　　4月9日，达能高调回应“不存在恶意圈套”；
　　4月10日，宗庆后公布“娃哈哈全体职工声明”、“全国经销商代表声明”和“全国销售将士声明”，宣布打响“人民战争”；
　　4月11日，达能强硬回击“绝不放弃”，并于5月9日在斯德哥尔摩提起法律仲裁。
　　6月6日，宗庆后辞去达能娃哈哈合资公司董事长职务。
　　6月7日，达能任命亚太区总裁范易谋临时接替董事长之职。
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一桩曾令多少人羡慕的“姻缘”，当年为何“牵手”，今天又为何反目成仇？这是简单的商业诚信问题，还是跨越中国特殊历史时期的企业制度角逐？要搞清这些问题，就必须回到20年前。1987年，宗庆后以10万元借款起家，创办娃哈哈的前身——“杭州上城区校办企业经销部”，在这家隶属于杭州上城区教育局的校办工厂里，宗庆后开始显现出超凡的商业能力。1991年，宗庆后的校办工厂兼并了杭州罐头食品厂，曝出当时轰动一时的“小鱼吃大鱼”新闻，这次兼并不但让娃哈哈获得了高速发展的生产平台，更借助杭州罐头食品厂这顶“红帽子”，让娃哈哈从市场、信誉、融资渠道等方面一举突破了过去“校办工厂”的局限。

【方宏进】
当时这个所有制成份变化当中啊，可能会有人说，就是说实际上原来，因为它有国有的或者集体的性质，可能占了很多便宜，可能政策上的，贷款上的，各方面的一些便宜，这个历史现象啊，现在来看，实际上它起到一个什么作用，这个“红帽子”在当时，

【郑永刚】
它是有阶段性的。

【张维炯】
对，有阶段性的。

【郑永刚】
这个阶段呢比如说八十年代后期和九十年代初中期，这个时候呢就是说国家的政策对于民营企业，各式经济，它的就是说，比如说贷款吧，银行是国有的，要贷给民营企业私人的。

【张维炯】
这是不行的。

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