“夫妻店”这词由来以久，往往给人以小本经营、男外女内、难有大成就的感觉。而如今不同了，夫妻二人既是个体，又是整体。他们在自己创业打拼出来的企业中，各自发挥着不可或缺的作用。他们共患难、同创业，也让感情在工作中得以升华。

　　“新”风格之———转型成功

　　夫妻档：吴雄杰 王睿

　　夫妻店：哈尔滨红叶服装有限责任公司

　　创业时间：2003年

　　一谈到“欧宝”，吴雄杰、王睿的脸上就会不自觉地流露出幸福的表情。而回忆起跟妻子两年来一起打拼的经历时，吴雄杰露出的更多的是腼腆。

　　几年前，王睿一眼瞄准了服装市场的巨大发展潜力并果断地辞去外贸公司的铁饭碗，在金太阳盘下一家服装店，刚开始，自己一个人苦战，后来丈夫吴雄杰不仅鼎力支持，还毅然辞掉了自己电脑公司的工作跟她并肩作战。

　　短短一年的时间，“欧宝”生意越来越好，规模也慢慢变大，店铺也在扩张，由1家变为3家，成为许多时尚女性的驿站。对于自己的“夫妻店”，王睿有不同的看法：夫妻店小作坊，跟做大了的企业化“夫妻店”之间存在着很大的区别。个体小店只要夫妻俩足够勤奋且彼此认可就算成功，而一个企业则需要明确的制度、章程、方向以及文化来帮助企业不断地自我完善，这样才能够开辟更大的发展空间。因此，她的公司制定了严格的章程，夫妻俩也有各自不同的分工，因此在处理公司事物的时候，都游刃有余。

　　他们认为，夫妻开店的优势在于彼此很好沟通，因为了解，所以很多话不用顾虑太多，想说什么都可以说。“同样是选择合作伙伴，如果自己的另一半足够优秀，选择他(她)又何尝不可呢?”王睿笑着说：“不过夫妻共同打拼要求两个人都能够在工作的时候淡化夫妻角色，强调工作伙伴角色，这就不是每个人都能做好的了。”

[NextPage]

　　“夫妻店”在进化

　　时代在变迁，“夫妻店”的模式也在不断变化。从上世纪80年代初的苦打苦拼、90年代早期多元化扩张、到90年代中后期的“海归+精英”黄金模式，以及优势互补、资源共享方式，夫妻店在观念、合作、管理领域等方面，展示出新的风格，反映出社会的进步和经济的发展。

　　最早的夫妻店，多数是靠小本经营起步，走的是“勤劳+经营头脑+资金”的路子。他们之间互相需要并成为互补，比如男性更有创业的能力，女性却具有优良资源，或者男性是技术型，女性是调控型，正是这种事业上的“一拍即合”令他们走到了一起，并使他们成为众人所羡慕的夫妻。一般情况下这种企业多为男主业务和进货渠道，女主财务和日常管理。在创业阶段，夫妻档会显出极大的优势，因为夫妻间有基本信任，是建立在婚姻关系上的利益共同体。而“基本信任”“共同利益”，对一个企业的初创期和爬升期来说是非常重要的。但随着企业规模的扩大，许多“夫妻店”在发展一段时间后，容易“小富即安”，企业难以引入先进的管理机制，缺乏发展规划和目标，经营者事事亲力亲为，分散了在管理上的精力，严重限制了公司的发展。值得高兴的是，虽然夫妻档企业在发展到一定程度时会出现阻碍，但许多夫妻还是通过一系列的管理手段克服了。他们将企业向规范化的公司制运作，以制度管理为主，向着专业化和规模化的方向发展，成为具有本地特色的核心企业。

　　市场竞争虽说残酷，但却处处充满了挑战与机遇。哈尔滨星浪科技公司董事长吴馨声说：“市场给每个人的机会都是均等的，小公司和后来者不一定没有发展空间，现在优秀的企业，也不能永保优秀。最重要的是，大家都要踏踏实实地走好每一步，在前进的过程中，不断互相学习、广泛吸纳各家所长，提升自身的管理水平、不断更新思想观念，实现企业的健康经营，走可持续发展的道路。在良性竞争的同时，大家还要团结协作，共同维护这个市场，这才是市场发展的根本之道。”

上一页  [1] [2]